EL RETO
Lo que funcionaba con 5 personas ya no alcanza con 50.
No porque se haya hecho mal, sino porque nadie tuvo tiempo de estructurarlo.
Todas las decisiones pasan por una persona
El crecimiento deja de depender de la empresa y empieza a depender de una o dos personas.
El día se va en tareas manuales
Capturar, copiar, pegar y perseguir firmas. El equipo pasa horas en haciendo "talacha".
No se tiene claro quién hace qué
Las responsabilidades se traslapan o se quedan en el aire. Cuando algo falla, nadie sabe en qué punto se rompió.
Los sueldos se definen sin criterio
Cada contratación abre la misma pregunta: ¿cuánto le pago? Y cuando dos personas con el mismo puesto ganan distinto, genera desconfianza.
Todas las decisiones pasan por una persona
Sin criterios escritos, cada decisión vuelve al dueño o al director. El crecimiento deja de depender de la empresa y empieza a depender de ellos.
Los sueldos y aumentos se definen a criterio
Cada contratación abre la misma pregunta: ¿cuánto le pago? Y la respuesta cambia según quién decida ese día.
Los puestos ya no describen la realidad
Los nombres se repiten, se traslapan o quedaron de hace diez años. Nadie tiene claro dónde empieza y termina cada responsabilidad.
La inequidad interna se nota
Dos personas con la misma responsabilidad ganan distinto. Cuando se sabe, y siempre se sabe, genera desconfianza.
Nada de esto se resuelve trabajando más horas. Se resuelve ordenando cómo se trabaja.
Y eso es justo lo que hacemos.
